让我们煽动颠覆负责任的管理措施!

纽约格雷斯顿面包店的员工通过称为公开招聘的系统带来。 (照片: 格雷斯顿面包店)

我相信我们很多人都有觉得我们居住在特征的时代。我们生活通过Covid。我们觉得全球变暖的第一个影响的一个异常值。有一种迫在眉睫的生物多样性崩溃,而且,......很容易进入忧郁和融合模式。

然而,与此同时,它看起来好像还有非常非常大的动作,以重新思考管理,管理,道德,负责任,以及可持续的原则。但是,当我们自己在工作时,我们实际上正在做的事情是什么?这是我们的学生一旦开始工作就会做的事情?

我不这么认为。虽然我们应该摇摆船,但我们真正做的是非常忙着重新安排泰坦尼克号的甲板。它不够激进或剧烈。因此,我有点理想主义的希望是煽动一些颠覆负责任的管理实践。

介意管理的普通管理层!

你可能会发现它有些令人惊讶的是,我建议我们专注于做法。实践是平凡的,不是吗?我们每天都在做它们,我们不做’甚至想想他们了。

让我们考虑一下历史性的做法。没有工厂生产的做法,我们会’过我们方便的中产阶级生活。我们既不会有舒适的工资也不是经济实惠的产品。相反,我们会’对于大多数威胁要擦掉地球的环境问题。我们现在经历的方式没有全球收入不平等。

让我们考虑更新的例子。次级贷款前2007年贷款的做法是毫无疑问和正常的很长一段时间。然后,显然脱离了蓝色,它导致危机将世界的社会和经济面料颠倒过来。

所以,我们必须介意管理实践,即使是,特别是如果他们似乎如此平凡和'正常的话,也可以突破我们的世界。

注意积极的颠覆性实践!

如果我们想摇滚船,我们必须促进积极的破坏性管理实践。以下是四个简短的例子:

首先,想想像开放招聘那样的练习 格雷斯顿面包店 在Yonkers,靠近纽约市。开放招聘与“正常”的战略招聘范例相矛盾:获得最好的人,屏幕,超过100个选择对贵公司最有价值的人。不,在朱的斯顿,他们雇用了穿过门的人。他们不’看看任何CVS,也不是他们做背景检查。他们不聘请人们烘烤布朗尼,而是烘烤布朗尼,以雇用迫切需要工作的人。

接下来,想想管理 yash pakka。他们在印度社会中练习一个激进的“平坦”员工自我管理,这些社会的特征是经常归因于种姓制度的社会等级。

然后,想想公司 好方舟 在中国苏州,为其员工的人文发展为中心的商业模式和大部分时间。想象一下,对你人民的精神和人类福祉的关注如何将这种关注与普通的人类资源的范例相矛盾。

最后,想想一个例子 AllSafe. 在德国南部靠近康斯坦茨湖。 Allsafe,汽车和航空航天制造公司,实践的眼级管理,意味着他们有很大程度上被遗弃的控制系统,而是使员工自由。他们相信雇员反过来将负责任地行事。想象一下,这种做法如何挑战一个行业中的主要范式,一切大约是六西格玛,而不是犯错,而不是偏离常态。

制定不切实际的管理实践真实,一次课堂

如果我们希望看到管理层成为可持续性,责任和道德的变化,这似乎至关重要的一件事。我们必须煽动,使真实的这种颠覆负责任的管理措施—即使是,特别是因为,他们感到虚幻(Istic)。在地平线上有一个新的正常,一个新的管理现实,在那里似乎似乎不切实际的可能是(来)新的正常情况。

我们的教科书, 管理原则:练习道德,责任,可持续性 (2n ed.),同时讨论所有“正常”管理框架和实践,在前部和中心移动此类创新管理实践。作为介绍管理和商业课程的教科书, 管理原则 已编写的共同构建这个新的正常,并一次煽动这样的颠覆性实践。


注意:此文本是最初交付的主题演奏的适应版本 危机后负责任的领导:第9届国际洪堡可持续发展和责任会议2020.

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奥利弗·洛杉矶

奥利弗·洛杉矶 是曼彻斯特大学创新和企业家的高级讲师,诺丁汉宁波大学举办兼职战略教授。他撰写了联合国负责任管理教育(PRME)第一官方教科书的原则 负责任管理原则 (贤者,西班牙语,葡萄牙语,中文,印度版)和 负责管理的研究手册 (伊莱加)。 LaAsch已编辑PRME的两个鼓舞人心的指南,27本书是PRME / BEP书籍收藏的创始编辑。他在管理局会议上的行动研讨会系列中负责任管理教育和联合召开的负责管理教育中心,赢得了2014年最佳的PDW奖。

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