商业and Biodiversity: A View from the Inside

涟漪在水中

“做得好很好”是一个咒语的咒语,听起来很有希望,但它是现实的吗?在当今的帖子中,Agroparistech和研究人员助理教授的ClémentFeger 蒙彼利埃董恩管理 在De MontpellierUniversitédevensitéoversith,他认为,这表明一家公司努力促进环境和资产负债表的可持续性,并为其他人提供款待遵循的模型。 

用晚期劳伦特梅梅尔进行的收益研究,出现在期刊上 组织& Environment 作为 “生物多样性和生态系统管理服务的新商业模式:与大型环保部门公司的行动研究。” 文章接近可持续性问题,因为它们在业务中出现,而不是从外面看。“It provides,”作者写论文,“有内在人士对环境部门公司面临的具体问题,希望和困难的看法,积极开发生态系统管理活动的商业战略,并在做如此斗争,在这些多样化和复杂问题的集体治理中找到它的正确位置。”

商业&管理墨水询问了有关纸张下方的行动研究的一些问题,他的答案出现在纸张的摘要下方。

企业越来越多地要求为保护生物多样性和自然资本的努力做出贡献。我们的文章介绍了一家在环境部门的主要公司进行的行动研究结果,该研究已经尝试了致力于生态系统管理的创新服务。我们展示了特定的组织和社会挑战,该挑战由于其历史价值创建模型的路径依赖以及集体行动问题而面临着升级这一战略的公司,以及集体行动问题。我们介绍了一个新的跨学科理论框架,以开发我们所指的是“生态系统管理服务的商业模式”,由他们赋予实现可衡量的生物多样性表演的中央地。然后,我们提出了四种通过参与式方法设计的新业务模型,这些模式以独特的方式与生态系统级别的生态价值Coacroxion模型相结合。

你追求这项研究的动机是什么?

在世界各地的自然生态系统的急剧下降的背景下,呼吁利用私营部门的私营部门的生物多样性保护和恢复的潜力已经增加了两十年的增加。

Clément含量

到目前为止,普遍存在的“生物多样性的商业案例”DISCOURSS基本上是根据所谓的“自然资本市场”的发展以及生物多样性和生态系统服务的经济估值和定价来促进解决方案(即收到的福利社会来自自然的)。这一整体框架导致逐步偏离商业生物多样性辩论,一方面的基于市场的这种方法的主流捍卫者之间的分歧,另一方面,他们警告了商品性质的风险。

我们的研究最初受到“去看”为自己的意志的动机,在该领域,复杂的现实和大型环境部门公司面临的具体挑战,主动从事新的商业服务和创新致力于生态系统保护的创新并恢复,并努力在其他演员中找到它的正确位置并高档它 活动。这导致我们制定一种替代的推理方式,即环境部门企业可以发挥生物多样性保护

您的研究创新是什么方式,您认为它会如何影响该领域?

我们的研究符合基于自然和生态系统服务的经济估值和定价的基础生物多样性商业模式的主导理念。 相反,我们为生物多样性和生态系统管理提供了替代商业模式的替代方法,在那里有重视以及收入是什么,它是公司为实现集体商定的生态绩效目标而有助于实现的能力(通过其生态系统管理服务和产品)。理论框架,我们提出了桥梁可持续创业,可持续的商业模式,环境和生物多样性管理和保护科学研究,作为思考和发展此类商业模式的基础。

我们介绍了通过动作 - 研究方法设计的四个原始的“生态系统管理模型”(即生态财团;生态特许权;生态B2B;生态协作)。他们每个人都是一个不同的战略和谈判途径,即寻求开发新的生态系统管理活动,旨在在对比治理环境中与生态系统级别的其他演员创造可衡量的生态价值,并在获得收入在企业一级合法。这些型号可作为概念和启发式工具用管理学者和环境部门公司经理,他们从事制定生物多样性保护的创新解决方案。

总体而言,我们希望这项工作有助于未来的环境部门公司及其战略研究。我们认为,这些公司确实可以在重新发明的最前沿,通过同时尝试通过实现生态结果的新形式的联盟和与其他环境行动者的合作来重新发明一家公司的最前沿;并采取大胆的步骤在转换他们的核心公司治理和问责制和责任结构以及它们给予价值和利润的非常定义。

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商业& Management INK

商业和管理墨水在我们100多家管理和商业期刊上发表的研究占据了研究。我们的内部视图是该研究的内部视图,该研究将由作者本身在顶级鼠尾草期刊上发布。

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