生态领导的简要指南

Sage Author Simon Western已编写生态领导指南,是气候紧急情况下的组织的新领导范式。对于学术书籍周,我们要求他向其原则提出简短的指南。

什么是生态领导?
生态领导层是最新的领导话语主导组织惯例。该术语由Simon Western博士在第一版中创造 领导力:批判性文 描述网络和依赖全球环境中的组织的新领导范式。

什么是生态领导者?
生态领导人将组织概念化为“更广泛生态系统中的生态系统”。他们的重点是网络,连通和相互依存,打破筒仓和广泛分配领导。它们与外部生态系统进行了强大的连接,例如,与利益相关者,客户,监管机构和更广泛的社会。

商业生态领导
商业生态领导层介绍了公司如何利用新技术和平台经济学来利用网络的力量。道德生态领导层对齐技术,人民和环境网络。这些领导者可以在利用数字平台,在其领导任务的核心处分配领导和放置环境价值之间的联系。今天生态领导的任务是“适应和属于”,共同创造适应改变的组织,也属于社会和自然世界。 

四个领导致辞
如上所述,在西部的过去世纪出现的四个主要领导致辞 领导力:批判性文,总结如下:

  • 控制器 领导话语:“控制资源以最大限度地提高效率”
  • 治疗师 领导话语:'幸福的工人是更加富有成效的工人
  • 弥赛亚 领导者话语:“愿景和强大的文化”
  • 生态领导 话语:'连接,网络和(道德)'

生态领导为什么要采取元领导地位?
生态领导层超越各个领导途径,采取了元领导地位,涉及我们网络时代的中断,机遇和挑战。它认识到每个特定背景下需要的领导层的多样性。采取元视图确保不同领导方法的合适平衡,并与和谐共同努力创造一个动态的整体。生态领导者从根本上改变他们的组织,将领导分配给边缘,使其更加敏捷,响应于敏锐,能够自我管理。

生态领导力如何在实践中工作?

  1. 一个 生态 - 制定案例研究  –全球高新技术公司
    咨询全球领导职能

目的:

  • 分发 领导力更广泛
  • 改变 top-down culture
  • 使领导能够 变得更加联系,较少的淤泥
  • 改善员工 engagement
  • 加强自适应 culture

行动:

  • 提供思想 leadership 
  • 关键笔记 公司领导和关键影响者
  • 讨论四个 DISCOURSES以及生态领导者如何拥抱而不是替换其他 领导方法,提供领导和追随者网络 整个组织。

生态领导地址解决了范式的变化,而不是解决问题
生态领导意味着重新谈判目的:重新想象有什么价值和成功意味着什么。这挑战了公司的目的—作为封闭系统,使利润成为开放系统,其中成功不可避免地对健康的社会和健康的环境来说。

生态领导人将组织视为互连的生活网络,具有人类,性质和技术之间的虚拟和物理流动。生态领导人的任务是在空间上思考,看看模式和连接,并创建一个分布在整个组织的领导人网络。生态领导力是开发“工作网络”,然后将这些连接到“生活网络”。

生态领导人现在出现的四个原因

  1. 数字时代 –技术变化意味着我们生活在一个日益增长的网络社会中,这些社会要求网络,生态领导方法。自上而下和个人领导模式是 Passé.。范式转变需要一个激进的领导力思考。
  2. 超全球化 - 在全球市场供应链,合作伙伴,客户和监管机构是国际性的,创造复杂的生态系统和依赖性。这些需求整体生态领导反应。
  3. 环境挑战 - 在许多方面,当地污染和全球气候变化对业务的影响。迫切需要伦理和创新的生态领导方法来解决这些问题,而不仅仅是来自政治家而且来自商界领袖。生态领导力将其作为整体的业务和社会受益。
  4. 商业Success –有远见的领导人意识到运行成功的业务取决于这些关键因素:
    • 培养内部组织生态系统,从员工和技术获得最佳状态
    • 利用组织运营的外部生态系统的成功
    • 重新成像价值和目的,展示鼓舞人心的领导,这具有次要意想不到的福利,例如新的创新,吸引人才和忠诚员工的保留。
更多关于生态领导
生态领导如何发展?
西蒙西博士设计了设计和国际测试的培训,制定生态领导者和生态领导文化。他在全球范围内拥有300多个注册教练,训练有素,以发展生态领导。访问 访问 www.analyticnetwork.com.

点击收听关于生态领导的播客

.

0 0 投票
文章评级
0
会喜欢你的想法,请评论。x