一个策略不适合所有:看看印象管理

26912109275_9B53648408_Z.印象管理描述了试图控制某人可能拥有个人的第一印象的行为。它指的是塑造他人的观念,了解个人的行为,动机,道德和其他特征,如情报和未来的潜力。对妇女使用与男性相比,妇女使用的印模管理策略之间存在显着差异。事实上,它据揭示西部背景的女性使用的印象管理策略少于男性。

一些与印象管理密切相关的构建体是自我监测,自我介绍和影响策略(或印象管理行为)。有两种类型的印象管理策略 - 软印象管理和硬印留在心管理策略。硬印留下管理策略包括直接和侵略性的行为,如自信,制裁,上诉,阻塞,自我推进和恐吓。软印象管理策略包括间接和微妙的行为,例如融入,联盟,歧视和恳求。结合某些行为可以改变个人印象管理的结果。当前问题覆盖

在识别软硬印象管理时,研究人员已经能够识别不同背景的不同个人如何使用印象管理。与荷兰人和美国人相比,印度人避免了难以置信的管理策略。被认为是美国和瑞士经理更有效的自信和任务的行为,并通过中国经理减少效益。因此,与高功率距离培养相比,似乎将硬印留下管理策略被低功率距离培养更有效。

除了具有文化影响外,这种印象管理策略的比较也会影响性别。印度妇女表现出专制行为的看法比其男性同行的效果较小。他们可以使用魅力,外观,融入和恭维作为印象管理策略,这是软印象管理策略。在展示基于性别刻板印象时,妇女被认为更有效。这可以解释为什么印度女性倾向于选择柔软的印象管理战略,而不是硬印留下管理策略。

本文显示,特定的印象管理策略不能在不同上下文中使用类似的结果。因此,个人需要了解他或她的情况的最佳印象管理策略。

文章的摘要:

本文试图了解妇女在印度组织中使用的印象管理策略。现存对印模管理的性别差异,主要是在西方文化中进行的印模管理,一直不确定。这可能是试图贯穿文化的概括和/或缺乏对女性印象管理策略选择的调节变量的研究。印度提供了一个有趣的背景,具有高功率距离文化,妇女的社会地位低以及新兴妇女运动。

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*图像归因于 ITU图片 (CC)
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