状态更新:组织如何响应DIP状态?

800px-cornellpicture.状态有可能返回组织的具体福利,但情况会随着时间的推移而变化,这引出了问题, 业务状况时会发生什么 变化?在他们的论文中, “现状 - 抱负定价:‘Chivas Regal’美国高等教育战略,2006 - 2012年,” published in 行政科学季刊,作者诺亚·安娜的Insead和Matthew S. Esmt欧洲管理和技术学院的兴奋学院展望私立大学和大学,了解组织如何应对地位的变化。

摘要从他们的论文中:

本文介绍了地位损失对组织价格制定行为的影响。我们预测,反击当前状态理论并与绩效反馈理论对齐,即地位下降促使某些组织收取更高的价格,并且有两种组织最容易提高这些价格:在断开连接的情况下具有广泛上诉的人客户和最具战略性相似竞争对手的客户以前收取了高价格。使用面板数据 美国新闻& World Report2005年至2012年私立大学和大学的年度排名,我们模拟了滴水滴的影响 ASQ.封面那个学校低于愿望水平。我们发现学校在排名急剧下降后,尤其是那些广泛吸引大学申请人,竞争对手比较昂贵的学校。本研究提出了与现状的现状视图与稳定的资产不同的地位概念,以产生具体的效益。与过去的工作形成鲜明对比,这些组织在其状态下降时被动地体验负面影响,我们的结果表明,组织积极应对状态损失。现状是这种生产者的表现相关目标,他们可能会增加价格,因为他们在状态下降后恢复失地。

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