为什么有些公司的国际化比其他公司更好

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编辑’请注意:我们很高兴欢迎澳大利亚阿德莱德大学的克里斯坟墓。他的论文“国际化对脱敏绩效效果的实证分析d Family and Nonfamily Firms in Australia,”阿德莱德大学元乔治山共同撰写,即将举行 家庭经营评论 现在可以在期刊上提供’s 在线忠诚部分.

FBR. 文章受到越来越多的研究机构,比较上市家庭和非家庭控制公司的表现。来自澳大利亚,上市家庭控制企业数量低(占所有上市公司的约17%),我有兴趣确定上市家庭和非家庭控制公司之间的性能差异是否是不可列入的公司。

拉因此,这是第一个目标 FBR. 文章是审查非公民家庭公司的表现是否与其非家庭同行(其中许多是单身所有者管理公司)的类似/不同。此外,回到2006年,我完成了博士学位,标题为“冒险超越后院:审查澳大利亚中小企业家族制造企业的国际化进程”。这项研究强调,在冒险海外冒险时,家庭公司在非家庭的同行后滞后。在本研究之后,我一直在对此进行进一步的研究,其中一个是这是第二个重点 FBR. 文章。具体而言,国际化对家庭企业的财务表现有何影响,这一效果与非家庭同行经历的类似/不同?

fbr_cover.有趣的是,从一个机构理论的角度来看(用于解释上市公司之间的绩效差异的主导理论),在非上市的家庭和非家庭公司之间的表现差异几乎没有差异,因为这两个公司都可能遇到低水平的代理成本,因为所有权和管理之间的高度重叠。尽管如此,调查结果报告了这一点 FBR. 文章强调家庭公司与非家庭同行相比,家庭公司在资产(ROA)上取得了明显更高的回报。进一步的分析表明,这是由于家庭公司能够实现更高的利润率,即与非家庭同行相比,与销售收入降低,他们的费用保持较高的利润率。

其他有趣的发现报告了这一点 FBR. 文章是,当他们在国际上扩展时,家庭公司在经济上优于非家庭的同行。总体而言,在海外增长对公司的ROA产生了显着的负面影响,这是一个没有与家庭企业一起观察的问题。

如何看到这项研究影响未来的研究和/或练习?适合家庭企业主和顾问:

1.虽然现有研究表明家庭公司不太可能冒险进入国外市场(Fernández&Nieto,2005;坟墓&基于这项研究的结果,托马斯,2004年),没有理由理由理由为什么他们不应该鼓励他们这样做。

2.不要低估来自领导地位的管理方式的价值。这种领导能力的方法可以使公司能够开发其他公司无法获得的能力,从而实现卓越的性能(如较低的利润率,因此是一个优越的ROA)。这包括建立一群有助于保持成本和官僚机构的才华横溢,有动力和忠诚的员工,共同努力,实现共同的目的,提高未来表现的前景。

对于未来的研究:

1.需要进一步研究来审查不同国际化战略对家庭和非家庭企业相对绩效的影响(外国入境方法,各国所雇用的国家)。

2.本研究的调查结果强调了代理理论在解释为什么未上市的家庭公司优越未列出的非家庭方案的原因方面提供了很少的价值。这表明,该公司的替代理论观点,如管理公司的管理理论和/或基于资源的视图(RBV),可以为解释未列出的公司之间的性能差异提供更好的基础。

克里斯格雷斯2010.阅读论文,“国际化对脱敏绩效效果的实证分析d Family and Nonfamily Firms in Australia,” online in 家庭经营评论.

克里斯博士坟墓 是在阿德莱德大学商学院的会计和家族企业管理和家族企业管理和家族教育和研究集团[FBERG]联合创始人的高级讲师。他的家庭商业研究侧重于公司性能,国际化,融资和公司治理。克里斯在本科和研究生级别教授财务管理和家族企业管理。他目前是国际家庭企业研究院(www.ifera.org)的董事会。

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