为创新创造气候

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组织如何创造一种创新文化?今天’s post, we’在组织势头,中继关系,转型领导,CEO的背景下,研究了这一主题的所选文章’对变革的态度等:

南卡罗来纳大学的斯科特F.特纳,将于多伦多大学/杜克大学米切尔,理查德A.北卡罗来纳大学的博士发表“战略势头:经验如何塑造持续创新的时间一致性”2012年9月27日在 管理人物学报.

马萨诸塞州戴维斯杰森戴维斯与斯坦福大学凯瑟琳M.艾森哈尔特发表“旋转领导和协作创新:共生关系中的重组过程”2011年6月期刊 行政科学季刊.

Inseec Charbonnier-Voirin of Inseec Bordeaux,Assâadel Akremi ofUniversitédetoulousei Capitole,以及HECMontréal的Christian Vandenberghe发布“变革领导和自适应性能的多级模型以及环境的促进作用”在2010年12月期问题 团体&组织管理.

Samuel T. Hunter和Lily Cushenbery,宾夕法尼亚州立大学都发表了“领导创新:直接和间接影响”2011年8月期间 发展人力资源的进展.

堪萨斯大学圣地亚哥州立大学Martina Museen,堪萨斯大学Vincent L. Barker III,威斯康星大学的弗吉尼亚州L. Baeten发表了“首席执行官任期与态度的影响 走向组织创新方法的变化”在2010年9月期问题 应用行为科学学报.

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